HIMSS AsiaPac 19: Internationale Perspektiven auf die Wertschöpfung im Gesundheitswesen
Regionale und internationale healthcare-Staats-und Regierungschefs versammelten sich bei der Eröffnung der Plenarsitzung der HIMSS AsiaPac 19 Konferenz in Bangkok, Thailand am 7. Oktober zu diskutieren, das Thema der Wertschöpfung im Gesundheitswesen, moderiert von Dr. Charles Alessi, Chief Clinical Officer, HIMSS International. Historisch, healthcare-Systeme liefern seit Pflege aus einer Volumen-basierten Ansatz, in der Regel von der Anzahl der Besuche beim Arzt oder Arzt.
Doch mit den steigenden Kosten des Gesundheitswesens und medizinische Belegschaft crunch, es ist unhaltbar, halten die Erhöhung der Anzahl an Krankenhausbetten und das ist, wobei “ value-based healthcare-Systeme haben etwas zu bieten – Messung Wert in Bezug auf Qualität und Gesundheit-Ergebnisse, mit Fokus auf die Bedürfnisse der Patienten.
Die Wertschöpfung im Gesundheitswesen – deren Perspektive?
“Wenn Krankenhäuser reden über die Ergebnisse, Qualität und Wirtschaftlichkeit, ist es oft aus Ihrer eigenen Perspektive. Aus der Perspektive der Patienten, es ist über das engagement, die Erfahrung und die Zugänglichkeit. Seit 2010, Seoul National University Bundang Hospital (SNUBH) begonnen, Gesundheitswesen Interoperabilität-Projekt mit 50 primäre Gesundheitszentren und fünf Jahre später gab es bis zu 15% Einsparungen bei den medizinischen Ausgaben durch die Interoperabilität der Systeme. Ich denke, dass verschiedene Interessengruppen (in der healthcare-system) berücksichtigen müssen, die verschiedenen Achsen der Wert,“ sagte Dr. Hwang Hee, Chief Information Officer, SNUBH.
Aus einer globalen Perspektive, Hal Wolf, CEO und Präsident von HIMSS, fasste die Herausforderungen des Gesundheitssystems in einer Linie – wie initiieren large scale change-management in einem system, das weitgehend ausgeliefert Pflege die gleiche Weise in den letzten 250 Jahren? Ein system, in dem verwurzelt, seit Hunderten von Jahren, doch nur ein paar Jahre zu ändern. Es wird ein Alptraum für Organisationen im Gesundheitswesen, die nicht gerne ändern, aber diejenigen, die Veränderung und innovation wird feststellen, dass es wird eine aufregende Zeit für Sie.
Umdenken Wert
David Grauer, Senior Vice President, Health Catalyst sagte, dass im Zusammenhang mit den USA, es ist nicht nur über die steigenden Kosten des Gesundheitswesens, es geht auch um die (fehlende) Wertschöpfung im Gesundheitswesen – einfach nicht genug für das Geld. Es gibt hohe Niveau der Gesundheitsversorgung, der Verschwendung und 20% des BIP entfallen auf die Gesundheitsversorgung, aber die Ergebnisse sind nicht besser als der Durchschnitt.
Grauer Hinzugefügt, dass es eine Reihe von Möglichkeiten, um root-Verschwendung, und es gibt mehrere verschiedene Ebenen. Es ist der Abfall auf die grundlegende Kosten-Versorgung Wirkungsgrad, es ist der Abfall in jedem klinischen Fall, und die meisten jarringly, Abfall zu Fällen oder Verfahren, die sind auch gar nicht notwendig. Er fühlt, dass es ist zwingend notwendig, zu verstehen, die zugrunde liegenden Daten und Technologien, die helfen können, um auszurotten Verschwendung im Gesundheitswesen und die Verbesserung der Versorgung, die zur Verfügung gestellt werden.
“Als Doktor, wir wollen immer für die besten (für den Patienten). Wir selten aufhören zu denken, über den Wert, den wir bringen, um die Patienten. In Thailand, des Gesundheitswesens unterscheiden sich möglicherweise von denen in anderen Ländern – wir haben ein Gesundheitssystem, aber in einer Weise es kann verhindern, dass die Menschen auf der Suche nach Ihrer Gesundheit, weil Sie sagen kann, „ich kann machen und Essen was ich will – und gehen Sie zu einem staatlichen Krankenhaus und werden voraussichtlich übernommen werden.“
Wir können nicht erwarten, dass der Zahler oder Anbieter verantwortlich zu sein für die Gesundheit einer person, insbesondere vor dem hintergrund der steigenden Kosten im Gesundheitswesen,“ sagte Dr. Poramaporn Prasarttong-Osot, Group Chief Executive Officer-Gruppe 1, Bangkok Dusit Medical Services, Thailand. Sie glaubt, dass der einzelne verantwortlich sein, kümmern sich um Ihre Gesundheit in einer “ value-based healthcare system.
Schaffung von Mehrwert durch Zusammenarbeit und innovation
Dr. Hwang erklärt, dass den Krankenhäusern soll die Möglichkeit gegeben werden, ausgesetzt werden, um neue Technologien und die Wertschöpfung, die durch die neuen tools. Zum Beispiel, SNUBH gekauft ein neues Gebäude in der Nähe Ihrer aktuellen Krankenhaus bauen, um den Fokus auf innovation und arbeiten mit Wirtschaft und Wissenschaft.
“Derzeit sind mehr als 40 Start-UPS sind nun die Zusammenarbeit mit unserem Krankenhaus zu verabschieden, neue Technologien wie AI, data science und analytics. Wenn die Start-UPS arbeiten wollen mit unserem Krankenhaus-ärzte sind wir aktiv mit Ihnen. Als Kliniker ausgesetzt sind, auf die Herausforderungen/Probleme sich durch diese Start-UPS, es fügt neue Wert auf Akademiker, als auch zu sich selbst,“ sagte er.
Er gab auch das Beispiel der Rückkehr zu den Grundlagen des EMR-Lösungen – trotz seiner Klinik eine gute EMRAM Validierungen, realisierte er, dass der Blick in die details, es gibt viele fehlende Punkte im Zusammenhang mit der Wertschöpfung für die Patienten. Ein Beispiel ist die Einführung eines Antibiotika-stewardship-CDs-Funktion innerhalb der EMR, die hilft, zu verringern, unnötige Antibiotika-Nutzung, die nicht nur Kosten senkt, sondern ist auch sicherer für den Patienten. Solche Interventionen aus der IT-Systeme können helfen, die Wertschöpfung nicht nur für Patienten, sondern für ärzte als auch.