Wie transformative Veränderung, könnte sich aus der virtuellen Asche der COVID Krise

Einige Krankenhäuser und Gesundheitssysteme sind zu Beginn zu sehen, das Licht am Ende des Tunnels, wenn es um Krankenhausaufenthalte für COVID-19, Providence St. Joseph Health Chief Clinical Officer Dr. Amy Compton-Phillips sagte in einer live-HIMSS webinar gestern. Aber die Herausforderungen zu kommen, könnte sogar noch mehr überwältigend – sowohl als Krankenhäuser vorbereiten zu öffnen, während weiterhin im Kampf gegen die Pandemie und wie denken Sie über die Zukunft der Gesundheitsversorgung.

„Akt ich war alles über was tun wir in einer Krise,“ Compton-Phillips sagte. “Act II, “ Wie Leben wir mit COVID?‘ Es ist das neue normal. Es ist noch nicht fertig, es ist nur so, dass die meisten von uns sind über den peak der Welle ein. Und jetzt müssen wir herausfinden, wie wir Pflege für Menschen in not, während wir Leben mit COVID in den hintergrund. Act III wird das sein, was als Nächstes passiert – was nach den Wellen fertig und wir haben tatsächlich einen Weg, um zu verhindern, dass COVID und nicht genauso zu behandeln?“

So viel, wie es könnte scheinen, wie diese Handlungen ergriffen werden müssen, ein zu einer Zeit, Providence Ansatz ist, dass es wichtig ist, darüber nachzudenken, Act III jetzt – weil jetzt, die Dringlichkeit der situation macht transformative Veränderung möglich.

„Es ist eine wirklich anspruchsvolle Sache,“ Compton-Phillips zugelassen. “Wir Fragen die Menschen zur Innovation, wenn Sie erschöpft sind, und das ist eine schwierige Kombination. Wir sind nicht nur gefragt, Sie zurück zu gehen und tun, was Sie immer getan haben, weil wir wissen, dass Patienten mit andauernder Bluthochdruck ich will nicht zu gehen in ein Krankenhaus, wo Sie bekommen konnte, COVID, wenn Sie wissen, dass Ihre Pflege verwaltet werden könnten durch Telemedizin. Wir sind also nicht nur drehen Sie es wieder auf, wir Fragen die Menschen, um zu konfigurieren, wie Pflege geliefert wird, während wir drehen Sie es wieder auf, und während wir erschöpft Personal.“

Aber so hart wie es ist, Compton-Phillips sagte, die Geschichte zeigt uns, dass es möglich ist – und dass die Möglichkeit zur transformation ist riesig.

„Wenn man sich Europa nach dem zweiten Weltkrieg war Europa zerstört“, sagte Sie. “Wir haben neu konfigurieren, unser Gesundheitssystem; Ihr Gesundheitswesen wurde in Trümmern. Und doch aus, dass Sie Bauten ein Gesundheitssystem, dass ist sehr konzentriert auf die Bereitstellung von großen Gesundheits-und großer Sorgfalt, für die überwiegende Mehrheit der Bevölkerung. So wissen wir, dass es möglich ist. Wir denken, dass ist, was ist wirklich hilfreich, wenn Sie versuchen vorstellen, die Kunst des möglichen zu finden, ist ein Ziel im Sinn.“

Providence vision dieses Ziel begann mit einer Reihe von videos von der Organisation in Auftrag gegeben hatte, die vor Beginn der Krise, sich vorzustellen, wie das Gesundheitswesen Aussehen könnte im Jahr 2030. Nun, Sie sagt, Sie glaube, dass vision kann kommen ganz ein bisschen früher.

Einige der lehren dieser vision sind mehr remote-Betreuung, mehr individuelle Betreuung, ein system, das funktioniert für Minderheiten und einkommensschwache Patienten durch die Berücksichtigung der sozialen Determinanten von Gesundheit und ganzheitliche Versorgung, die psychische sowie die körperliche Gesundheit.

Wie bekommen wir es von hier aus, Compton-Phillips sagte, dass Sie sich auf vier wesentliche Elemente in der kurzen Sicht: Priorisierung von Patientensicherheit, arbeiten mit staatlichen und privaten Kostenträgern zu schieben, die für die Rückerstattung für Pflege und persönliche Betreuung, Verdoppelung auf Wert-basierten Sorgfalt, und der „Abkopplung der Gesundheits-von der Geographie“ durch drücken der Mitgliedstaaten zu erlassen Lizenz Gegenseitigkeit.

“Als wir darüber nachdenken, wie können wir nutzen diesen moment, um zu starten, bewegen Sie die Stücke des Gesundheitswesens, die vision, die wir haben, in unserem Geist hier in Providence ist, dass wir wollen, um sicherzustellen, Patienten zu verstehen, dass wir wissen, dass Pflege wird individuell und zentriert um die Art und Weise, dass Sie wollen, um es zu erhalten, dass wir Sie gehen zu geben, world-class-Versorgung, egal wo Sie gehen, und, wir machen es einfach, leicht und erschwinglich, „Compton-Phillips sagte.