Frauen in Führungspositionen betrifft die Lohn-Lücke und Feste Leistung
Ein neues Papier in Der Wirtschafts-Journal, veröffentlicht durch Oxford University Press, findet, dass weibliche Führungskräfte verringern die Lohn-Lücke für Frauen an der Spitze eines Unternehmens bei gleichzeitiger Erweiterung es an der Unterseite.
Auch in dieser Studie findet, dass das fehlen von Frauen auf der Führungsebene hat einen negativen Einfluss auf festem Leistung, vor allem in den Bedingungen mit einem höheren Anteil von weiblichen Beschäftigten. Die Forscher schlagen vor, dass, wenn alle Unternehmen mit mindestens 20% der weiblichen Arbeitnehmer geführt wurden, die von weiblichen CEO ‚ s, Sie konnte sehen, Ihre Umsatz pro Arbeitskraft erhöhen, die von 14%.
Der Grund dafür ist, dass weibliche Führungskräfte sind besser in der Lage zu beurteilen die Qualitäten der weiblichen Arbeitnehmer, und ordnen Sie Aufgaben, die mehr im Einklang mit Ihrer Fähigkeit, so dass der Unternehmensperformance und die Umkehrung der statistischen Diskriminierung, die Sie erleiden unter männlichen Führungskräften.
Die Forscher untersuchten drei Quellen von Daten, die von italienischen Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes von 1980-1997, mit einem Fokus auf den Zeitraum zwischen 1988 und 1997. Diese gesamten Daten-set enthält Informationen über etwa eine million Arbeiter pro Jahr.
Die Forscher konzentrierten sich auf 795 Unternehmen, in denen Frauen vertreten sind etwa 21% der Erwerbstätigen und einen Anteil von 2,5% der Führungskräfte. Sie fanden, dass der Einfluss von Frauen in Führungspositionen reduziert sich der pay gap für Frauen an der Spitze der Lohnverteilung, sondern erweitert es an der Unterseite. Insbesondere die weiblichen Führungskräfte höhere Löhne für Frauen in den top-25 – % bis etwa 10% und verringert die Löhne für Frauen in den unteren 25% um etwa 3%. Es gibt einen entgegengesetzten Einfluss auf die Männer, die Löhne verringern, die für die top 25% und die Erhöhung für die unteren 25%.
„Wir erklären unsere Ergebnisse mit einem Modell, in dem Führungskräfte lernen, über die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und Sie sind besser bei der Beurteilung von Arbeitnehmern des gleichen Geschlechts.“ sagte das Papier führen, Luca Flabbi. „In einer Welt, dominiert von männlichen Führungskräften, Arbeitnehmerinnen beweisen es schwer, Ihre Fähigkeiten zu zeigen, und damit steigen die Unternehmens-Hierarchie. In Firmen mit vielen Frauen, daher gibt es eine Menge ungenutztes talent. Wenn eine Frau wird zum CEO, ist Sie besser in der Lage zu beurteilen die Qualitäten der weiblichen Arbeitnehmer, und ordnen Sie Aufgaben, die mehr im Einklang mit Ihrer Fähigkeit, so dass der Firma der Leistung.“