Emergency Operations Center reagiert auf COVID-19
In den drei Jahren seit der Eröffnung des Emergency Operations Center (EOC) an der Washington University Medical Campus hat erfolgreich überstanden kleinere Krisen in form von water main breaks, Stromausfällen und Eis Stürme.
Aber der center ist der große test kam im März, als Wissenschaftler eingestuft die Verbreitung des neuartigen Corona-Virus als Pandemie und COVID-19 Fällen begann erscheinen in allen 50 Staaten.
„Der coronavirus ist unsere erste große Krise,“ sagte Ty Davisson, director of emergency management an der Washington University in St. Louis. „Es‘ s alle Hände an deck.“
Die Emergency Operations Center dient als Medizin-Campus‘ die zentrale Befehl für die Reaktion auf die Pandemie. Befindet sich auf der ersten Etage des Mitte Campus Center, EOC vereint Vertreter aus der Schule der Medizin und des Barnes-Jewish Hospital (BJH) in einem Ort. Dort arbeiten Sie hinter den kulissen der schnelle, koordinierte Reaktion auf Notfälle, wie Tornados, Erdbeben, Unruhen und die laufende Corona-Virus Ausbruch.
Die EOC-Koordination erstreckt sich über die medical school und BJH. Das Zentrum integriert die Informationen aus Krisen-management-teams auf der Danforth Campus und an der St. Louis Children ‚ s Hospital und in der gesamten BJC HealthCare.
Zu jedem Zeitpunkt während der COVID-19 Krise, die EOC-hosts Vertreter in person und per Zoom, einschließlich Führungspositionen, ärzte und anderes klinisches Personal, als auch Mitarbeiter mit know-how in Planung und Betrieb, Logistik und supply chains, Technologie und Informationssysteme, human resources, Umwelt, Gesundheit und Sicherheit und Kommunikation. Soziale Distanz ist erforderlich. Hand sanitizer Alkohol-Tücher verwendet werden, regelmäßig zu desinfizieren alle computer und physischen Oberflächen.
„Der Zweck ist, um alle Entscheidungsträger und Akteure vor Ort, in sicherer Entfernung, also haben wir ein gemeinsames Bild der sich schnell entwickelnden situation“, Davisson sagte. „Dies ermöglicht uns den Austausch Kritischer Informationen und schnelle Entscheidungen treffen, während alle auf der gleichen Seite.“
In Reaktion auf eine wachsende Zahl von COVID-19 Patienten in der St. Louis region, die EOC wurde aktiviert mit Mitarbeiter-monitoring-coronavirus Entwicklung Global, National, Regional, als auch auf dem Medizin-Campus. Mitarbeiter in der EOC-planen Sie auch für die Betreuung von Patienten mit COVID-19, arbeiten, um sicherzustellen, die eine ausreichende Anzahl von Betten, Ventilatoren und die Sicherheit der front-line-Gesundheits-Profis, einschließlich, ob Sie haben genug persönliche Schutzausrüstung wie Gesichtsschutz, Masken, Handschuhe und Kittel. Andere koordinieren die Personalausstattung unter Mitarbeiter des Gesundheitswesens und andere wichtige Mitarbeiter, wie Hauswirtschaft. Da die Anzahl der COVID-19 Fällen erhöht in der St. Louis region, die EOC-team gearbeitet, zum einrichten von Mitarbeiter-und Besucher-screening-Stationen, zu prüfen, für die Symptome, und ein Mitarbeiter Testbereich für diejenigen, die Symptome entwickeln, bei der Arbeit oder die sind mit dem virus ausgesetzt.
„Eine der Herausforderungen bei der Einrichtung der Mitarbeiter-screening-Programm und die Einrichtung einer COVID testing-Bereich für die Mitarbeiter wurde sichergestellt, dass diese Initiativen wurden nicht nur praktikabel für die Schule von Medizin, sondern für alle Mitarbeiter der Krankenhäuser und über BJC,“ sagte Sherry Banez-Muth, clinical operations director für die Fakultät der Praxis Planen. „Wir haben in enger Zusammenarbeit in einer Weise, die wir noch nicht brauchte vor.“
Mitarbeiter der psychischen Gesundheit wurde ein weiteres top-Priorität für das EOC. Mitarbeiter im Personalwesen arbeitete eng mit der Abteilung der Psychiatrie zu etablieren, die Ressourcen und eine hotline, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auf dem Medizin-Campus haben, die Unterstützung zur Bewältigung von stress, Angst und depression während der unsicheren Zeiten.
„Das EOC ist ein großer Betrieb, mit kritischen Entscheidungen getroffen, jeden Tag, um sicherzustellen, dass Patienten die beste medizinische Versorgung möglich ist, und dass Mitarbeiter des Gesundheitswesens und andere Mitarbeiter haben, was Sie brauchen, um durch diese schwierige Zeit“, sagte der School of Medicine der COVID-19 führen Paul J. Scheel, MD, associate vice chancellor für klinische Angelegenheiten und CEO der Washington University Ärzte. Er arbeitet eng mit Bob Cannon, Barnes-jüdischen Krankenhaus-Präsident und BJC HealthCare group president, wer der führende ist COVID-19 BJC Incident Command Center-Operationen, und John Lynch, MD, die dort als BJH executive leader in der Washington University Medical Campus EOC.
Die EOC-high-tech-Arbeitsbereich bietet Platz für bis zu 75 Personen, mit bestimmten Arbeitsplätzen, die Förderung einer offenen Kommunikation — kritisch in schnell bewegten Situationen. Aber während der Pandemie, gibt es in der Regel nicht mehr als 20 Leute im Raum, so dass Mitarbeiter vor Ort pflegen können soziale Distanz. Ein 50-Fuß-by-5 ½ -Fuß-video-Wand zeigt die neuesten Statistiken und Graphen auf einem großen Bildschirm, gut sichtbar auf jeder der EOC. Es enthält wichtige Daten, wie die Anzahl der hospitalisierten Patienten mit BJH und jeder der BJC HealthCare-system der Krankenhäuser, die Anzahl der Krankenhaus-und ICU-Betten zur Verfügung, die Anzahl der COVID-19 Fällen, in Missouri und den Vereinigten Staaten im Laufe der Zeit, sowie lokale und nationale Nachrichten.
„Das EOC und seine Mitarbeiter haben unglaubliches auf die überwindung der täglich, manchmal sogar stündlich, Herausforderungen, die durch die Corona-Virus-Ausbruch“, fügte David H. Perlmutter, MD, executive vice-chancellor für medizinische Angelegenheiten, die George und Carol Bauer Dekan der School of Medicine, und die Spencer T. und Ann W. Olin Distinguished Professor. “Wir mussten durch Veränderungen in fast allen unseren Operationen und die Zusammenarbeit zwischen WashU und BJH, SLCH und der rest der BJC-system war großartig.”
Die Zusammenarbeit war der Schlüssel zum EOC Erfolg. „COVID-19 ist die EOC‘ s first large-scale emergency, die erste große Bewährungsprobe“, sagte John Lynch, MD, chief medical officer und chief operations officer bei BJH. „Es ist eine Herausforderung, sicher zu sein, aber die Koordinierung und Zusammenarbeit zwischen den beiden Institutionen ist bemerkenswert.“
Hinzugefügt Kanone: “Die Mannschaft hat gezeigt, das große Sachkenntnis im im Stande sein, sich anzupassen und zu reagieren, um einer sich ständig verändernden situation, 24 Stunden am Tag. Es ist schwer vorstellbar, wie würden wir die Verwaltung dieser Pandemie, ohne die Ressourcen und die Struktur des EOC.“
Obwohl das EOC entwickelt Notfallvorsorge Pläne und führt Trainingsprogramme für eine Pandemie, die coronavirus alle überrascht. „Basierend auf medizinisches know-how und die Berichte der Regierung, dachten wir, dass wenn eine Pandemie auftreten sollte, es würde bedeuten, eine Belastung der Grippe,“ sagte Ryan Nicholls, der Schule für Medizin und assistant director of emergency management. „Das Szenario mit COVID-19 hat sich schnell entwickelt, und wir lernen, wie wir gehen.“
Einzigartige coronavirus Herausforderungen gehören die hoch ansteckende und lebensbedrohliche Natur des virus und die Notwendigkeit der sozialen Distanz, um Ihre Ausbreitung zu verhindern.
„Wir haben nie gearbeitet, ist in einer Krise, in denen die Ersthelfer sind so anfällig für immer krank“, sagte Nicholls, die, zusammen mit Davisson, arbeitete in Joplin, Mo., nach einem verheerenden tornado es im Jahr 2011. “Social distancing hat eine ganz neue Dynamik. In Zeiten, müssen wir kommunizieren persönlich und arbeiten zusammen, weil es nicht vermieden werden kann, wenn der Umgang mit einer Krise. Aber wir üben soziale Distanz, so viel wie wir können, indem wir stehen mindestens 6 Meter auseinander und mit Zoom-und andere Technologien.
“Die Professionalität und die Allgemeine Mitgefühl der Menschen, die im EOC hat uns geholfen, zu verwalten, ein sich schnell bewegendes gesundheitliche Krise so nahtlos wie möglich“, fügte er hinzu.
