Bericht Raum für Verbesserungen in digitalen NHS-Strategie
Einen engeren Dialog zwischen nationalen und lokalen Behörden ist unerlässlich, wenn die nationalen Richtlinien für den NHS-Technologie, digitale und Daten zu erreichen, die Priorität eines digitalen NHS, nach einem neuen Bericht untersucht die Möglichkeiten für die digitale transformation der Schaffung NHSX.
Die Professionalisierung der digital health Rollen, mehr koordinierte Führung, um die Einführung von Daten-sharing, und die Erkenntnis, dass Investitionen in das erreichen der digitalen Reife, erfordert eine realistische langfristige Strategie sind drei der wichtigsten Empfehlungen des Nuffield Trust Bericht, die Verwirklichung eines Digitalen NHS: Lehren für die nationale Politik aus der akuten Sektor, die auch konzentriert sich auf die Bedeutung der digitalen standards und die Vorteile der strafferen Beziehungen mit digital-Lieferanten.
Der Bericht basiert auf den Rückmeldungen von 72 digital leaders im nationalen Organisationen, NHS trusts und frontline Rollen. Er kommt zu dem Schluss, dass, während die Digitalisierung macht gute Fortschritte über das NHS, der neue Fokus auf die Verfeinerung der organisatorischen Ansatz im Bereich der nationalen Politik bietet eine Reihe von wichtigen Möglichkeiten für NHSX und nationalen Gremien stärker vernetzten Ansatz zur digitalen transformation.
WAS IST DIE AUSWIRKUNG?
Viele akute vertraut fühlen, dass die Rekrutierung und die Bindung von Arbeitskräften zu unterstützen und liefern digitale Wandel ist ein erhebliches Hindernis für transformation. Die Autoren des Berichts, Sophie Burg-Clarke und Rachel Hutchings, deuten darauf hin, dass dies könnte gelöst werden, indem die Professionalisierung der digital health Rollen und die Entwicklung der entsprechenden zahlen frameworks, sowie Qualifikationen, die helfen würde, zu bauen, verschiedene Karrierewege.
Es macht auch der Fall für die Legitimation, die Rolle des Chief Clinical Information Officer – und für die nationalen Gremien zu stellen best-practice-Richtlinien auf die klinische informatik Belegschaft Konfiguration.
Der Bericht betont die Anstrengung noch erforderlich, um zu fahren, den Wert der gemeinsamen Nutzung von Daten und die überwindung der Zurückhaltung einiger Anbieter zu engagieren in lokalen Daten-sharing-Anstrengungen. Die zentralen Einrichtungen könnten helfen, um ein besseres Verständnis der Information-Governance-Gesetzgebung, engagieren Sie sich stärker auf die Patienten und die öffentlichkeit, während die nationalen und regionalen Führung fahren konnte die Entwicklung von auf Vertrauen basierenden analytics-Kapazität – ein Beitrag zur Reduzierung der Abhängigkeit von ausgelagerten Projekten.
Der Bericht befürwortet auch einen stärker koordinierten Ansatz für Investitionen in das erreichen der digitalen Reife, basierend auf der Erkenntnis, dass die transformation eine lange Zeit dauern wird, und erfordert eine gemeinsame Strategie mit der Digitalisierung der mittelmäßigen und schwächeren trusts sowie die Globalen Digitalen Examplars (GDEs).
WAS IST DER TREND?
Der Bericht bestätigt die positive Arbeit, die erzielt wurde, auf das kollaborative digitale Entwicklung von Normen, aber sagt, der nationalen Strategie für die Umsetzung fehlt oft. Die Auswirkungen davon in den Bereichen der report – Konfiguration einer digitalen Belegschaft, arbeiten mit digitalen Lieferanten -, Daten-sharing, Finanzierung und Nachhaltigkeit und die Rolle der GDE und der Schnelle Nachfolger-Programm – erfordert ein mehr strategischer Ansatz und eine bessere Kommunikation zwischen der nationalen Politik und NHS-Anbieter.
„Zu oft, die Umsetzung der standards angesehen werden, die als technische und nicht als technische adaptive übung, und Häufig fällt zu technischen Spezialisten innerhalb von trusts,“ den Bericht gefunden. „Es muss mehr getan werden, um die Kommunikation der Zweck von digitalen standards über technische teams – vor allem in der Hervorhebung der potenzielle nutzen, den Sie bieten für die organisation.“
AUF DER PLATTE
„Klare Wege für die zwei-Wege-Dialog zwischen allen lokalen Organisationen und zentrale Einrichtungen ist wichtig, um sicherzustellen, dass die nationale Politik im Einklang mit den lokalen Prioritäten und unterstützt Sie effektiv in digitalen Fortschritt, anstatt dient als eine Behinderung oder Ablenkung“, schließt der Bericht. „Dies kann helfen, zentrale Einrichtungen, das richtige Gleichgewicht zwischen nationalen Richtung und Angabe von NHS-Organisationen den Raum und die Zeit führen, die Ihre eigene Veränderung.“