Verbessert sich die Leistung, wenn der Feind eines Feindes ist ein Freund: Studium der Händler findet symmetrischen Netzwerken, besser führen mit hohem Risiko Entscheidungen

Neue Forschung von der Northwestern University findet, dass ausgewogene professionelle Netzwerke sind wichtiger als das individuelle talent, wenn es um hoch-Risiko-Entscheidungen.

Die Studie, veröffentlicht heute, 14 Juni, in Nature Communications, ist die erste longitudinale Studie, um zu beweisen, mehrere wichtige Mieter der strukturellen balance-Theorie (SBT) bietet einen analytischen Rahmen, um zu charakterisieren, wie sich die Beziehungen im Laufe der Zeit ändern. SBT besteht aus vier primären Regeln für die Beziehungen zwischen Individuen:

Wenn alle diese Bedingungen erfüllt sind, ein Netzwerk gesagt wird, ausgeglichen werden. Durch eine zwei-Jahres-Studie von day-Trader, die Forscher fanden, dass: (A) Arbeitnehmer gravitieren in Richtung zu einem Zustand der balance in Ihren Beziehungen; und (B) sich die Leistung verbessert, wenn es eine hohe Ebene der balance.

„Diese Daten zeigen, dass Unternehmen die Vorteile, wenn Konflikte unter den Mitarbeitern reduziert wird,“ sagte entsprechenden Autor Brian Usis, des Richard L. Thomas Professor für Leadership und Organizational Change in Northwestern ‚ s Kellogg School of Management. „Es gibt bestimmte Arten von Konflikten, die nicht automatisch behoben werden kann sich. Diese Arbeit kann helfen Managern identifizieren, die Konflikte und aktiv Schritt, Sie zu lösen, führt letztlich zu einer besseren performance.“

Von 2007 bis 2009, die Forscher analysierten day-Trader‘ instant-Nachrichten, um zu bestimmen, die Beziehungen unter den Händlern und im Vergleich die Beziehungen zu performance-Daten für die einzelnen Händler, die Steuerung für Faktoren wie Marktvolatilität und-Arbeit Tage. Sie fanden heraus, dass die Händler mit der höchsten Stufe, der balance, in Ihre Netze auch die besten trades, unabhängig von der Ziel-Niveau der Talente von jedem einzelnen Händler.

„Wir vermuten, dass der Konflikt in den Netzen für einen Teil der Beschäftigten „psychische Energie“, Usis sagte. „Die Beilegung dieses Konflikts schafft die mentale Energie, bessere Entscheidungen zu treffen und führen Sie auf einer höheren Ebene.“

Die Ergebnisse dieser Studie gelten für Personen, die sich in umfangreichen high-risk-Entscheidungen, vor allem in Situationen, in denen die Polarisation ist weit verbreitet, wie die Politik oder das Militär.

Weitere Forschung ist notwendig, um festzustellen, ob die gleichen Regeln halten, die in anderen Arbeitssituationen, wie kreative und innovative Unternehmungen.